近日，空调随着2005冷冻年度大幕的决赛落下，中华商务网公布的尘埃数据显示，空调业格局已经悄然发生变化。落定强势品牌市场的志高集中度进一步增强，海尔、稳居格力、第万电网美的空调、志高等行业前四强的决赛市场占有率达到了54%，其中志高增长最快，尘埃超过2%。落定

　　2005制冷年度是志高空调行业发生急剧变化的一年。经过去年空调行业的稳居淘汰赛，一些实力较弱的第万电网品牌被淘汰出局，市场从原本的空调几百家企业剩到了50余家。今年行业内的竞争则是更加激烈。“外压”和“内虚”的双重压力给原本在去年市场竞争中胜出的企业提出了更大的难题，所谓“外压”，就是原材料紧张和企业之间的竞争带来的压力；“内虚”就是原材料涨价及电荒带来的成本增长，一些企业原材料及配件完全靠外部供应，在原材料价格大幅上涨的情况下，成本不可能降下来，资金紧缺，利润减少，只能退出市场。相比之下，拥有完整产业链的空调企业优势就显现出来了。格力、志高、海尔等行业大品牌充分利用规模、技术、营销、品牌号召力等优势对中小品牌实施毁灭性的打压。

    近日，记者从志高营销总结会议上了解到，志高空调已取得了内销200万台、出口150万台的良好业绩，提前完成了年度350万台的目标。与去年同期相比，内销增幅超过50%，外销增幅近100%。尤其是北美市场的增幅更是达到了210%。

    打造全系统节能空调 志高决胜2005

    今年夏天，我国电力缺口达2000万千瓦以上，空调能耗占全国耗电量的15％左右。面对如此严峻的用电形式，原来竭力推广健康、智能等功能的空调厂商纷纷推出号称具备“高能效比”的节能新品，使得国内空调市场骤然掀起了一场空前的“能效比大战”。就在各个品牌在关于“节能”概念的口水战打得不可开交时，国家发改委向全社会公告了能源效率等级为一、二级的空调产品型号及企业名单。最高能效比的桂冠被志高空调KF-28GW/G系列凭借其4.15的高能效比夺得。对此，志高空调的董事长李兴浩介绍说：“系统节能才是真节能，单个零件的更换或优化并不能达到最佳节能效果。志高宣称，在节能效果上，志高敢于接受国内外任何品牌的挑战。”

    个性化产品突围 打造行业最高服务承诺

    随着空调行业集中度的不断加强，企业竞争优势将越来越多的决定于产品本身。当众多厂商面对产品创新的困惑时，志高提出“个性化产品、个性化服务是志高突围2005的核武器！”

    在今年3•15活动期间，志高扔向市场的重磅炸弹是“花好月圆”新品。该款产品拥有业内独创的镜画专利技术，使空调通电时能清晰的看到彩色动画，且可随心切换。该款新品现已成为目前市场上最具个性的一款时尚产品。

    此外，在今年初，志高空调召开了“终身无忧”服务的新闻发布会，再一次强化其“零配件终身免费更换”的服务承诺，奠定了其在家电服务领域的领导地位。(以国家规定的家用电器安全使用年限为十年计算，且一般空调的使用寿命为八至十年，目前全球所有的空调品牌中，整机保修期最长的是6年。)这意味着，志高的服务标准不仅远远高于国家标准，而且超越了全球所有空调品牌的服务标准。

    随着志高企业的良性运行，05制冷年度的志高服务不断受到消费者及各大商家的广泛赞誉。日前，全国家电连锁巨头之一国美电器北京总店售后负责人在评价今年空调行业的售后服务时表示：志高的售后服务在今年销售井喷之时反应及时迅速，北京所有分店用户投诉量最少，“用户满意度”位居国内外各大空调品牌服务的首位！

    两年进入行业前三 志高打造全球最大的空调生产基地

    日前，志高的董事长李兴浩表示：志高要进入行列前三强就必须取代格力、海尔、美的“老三家”中的一家，这个挑战很大，但志高有这样的潜力。
目前，志高已经确立了广东、江浙、京津三大直辖区营销区，补充了中心决策血液，提升了中心决策水平，实现了管理的扁平化。李兴浩认为，志高在广东、江浙、京津三大区域的方针就是“精耕细作，拉长短板”，即深入开拓二、三线市场，支持经销商建设、健全渠道，总结大卖场渠道经营经验和教训，拉长短板。在作战的步骤方面，以集团作战为指导思想，集中优势资源，重点攻破。在销售区域方面实现直辖区域与传统区域结成有机的整体，在战略、战术方面相互参考，力争尽快取得整体性的胜利！
据悉，志高正在如火如荼的加快新基地的建设，目标是使其厂区面积扩大到了4500亩，不久的将来，志高将成全球最大的空调生产基地。